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成功案例 / successful case
成功案例

我司签约住友重机械车间地坪工程---坤贯建材--自流平

                                     

   首先要告诉大家一个消息,那就是2013年4月起,公司董事长和总经理已完成换届,董事长由原总经理中村吉伸担任,总经理由原副总经理别川俊介担任。另外,6月还进行了部分董事的更换。作为一个新的管理团队,我们将会同心协力,克服当前的严峻形势将集团公司引向再发展的轨道。

因日元高汇价的修正和股价的恢复,2012年度(日本)国内的经济状况在年终终于有了一些明朗的起色。但整体经济状况仍与上一年度相当,继续处于不确定状态。在(日本)国外,美国经济虽有所加强,但因受中国经济增长放缓和欧洲的财政及金融市场混乱等影响,全球经济处于一种不稳定的状态,并没有复苏的迹象。在这种严峻的经济环境下,很遗憾,我们不但没有完成本年度合并业绩的预期值,与上一年度业绩相比,收益还有所下滑。

作为一名管理者,面对本集团的经营现状也是抱有非常大的危机感。由于(日本)国内经济前景的不明朗,本集团客户的设备投资欲望疲软,所以未来的需求仍将持续低迷。(日本)国外的市场前景也将是不明朗且不稳定的。在收益方面,近年来以批量生产的机械类事业为核心向海外扩展所实施的投资并未获得收益,这是导致本集团盈利能力处于停滞状态的主要原因。虽然以现行中期经营计划”创新21″为指导推进全球化的方向是正确的,但为了使投资能尽快见到效益,我们需要加快改善海外基地的收益状况。

2013年是现行中期经营计划的收尾之年,同时也是制定下一个中期经营计划的关键之年。为了实现今后的再发展,我们首先要考虑的是确立企业架构以稳定收益这一课题。因此,集团将本年度定位为摆脱停滞重新开始的逆转之年,我们将重新审视现状,努力通过稳健的经营巩固企业基础。集团目标是为下一阶段的发展创造一个基础,以改善海外基地收益为主,努力通过重机械类事业的结构性改革和在批量生产机械类事业中投入新产品等方式恢复盈利能力。

最后,本集团的企业使命是通过对客户提供一流的产品和服务为社会发展做贡献。获得全球客户的长期信任是本集团持续发展和提高企业价值的关键,同时也能够满足股东、员工及区域社会等广大相关人员对我们的期望。近年来,集团的企业治理和合规性受到了社会的广泛关注。为此,本集团通过社外董事的任命及内部统一管理体系的运用等,对集团的企业治理和合规性进行进一步的充实和强化,以建立一个高效及高度透明的管理体制。今后集团还将继续强化公司治理和合规性,以提高企业价值。

    在此,祝贺我司签约住友重机械车间地坪工程---坤贯建材--自流平!!!


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